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Canevas à imprimer · Donner un cap

La Boussole 4C à imprimer : le canevas des 30 premiers jours

Quatre cases. Une phrase par case. Seul en un quart d'heure, ou à cinq en trente minutes. Le canevas le dit en pied de page : une boussole ne dit pas la route, elle dit si vous vous en éloignez.

  • Durée30 à 60 min
  • Groupe1 à 12 personnes
  • FormatA4 portrait

Gratuit, sans inscription. Libre d'usage dans vos ateliers.

Canevas Mes 30 premiers jours, Boussole 4C : quatre grandes cases, Cap, Contraintes, Capacités, Cadence, puis le prochain point d'étape et un cadre Ce qui sort de cette page.
Canevas Mes 30 premiers jours, Boussole 4C : quatre grandes cases, Cap, Contraintes, Capacités, Cadence, puis le prochain point d'étape et un cadre Ce qui sort de cette page.

Ce que vous téléchargez

Chaque page existe en PDF, pour l'imprimer, et en PNG de 2400 pixels, pour la glisser dans Miro, Klaxoon, Mural ou une slide. Cliquez sur une page pour l'ouvrir en grand.

Mes 30 premiers jours

Le canevas A4 de la Boussole 4C. Pour un manager qui prend un poste, un CODIR qui repart après un séminaire, une équipe qui n'a pas de cap que chacun peut redire.

PDF · 1 page · 36 Ko
  • Cap, Contraintes, Capacités, Cadence

    Où allez-vous. Qu'est-ce qui vous freine. Sur quoi vous appuyer. À quel rythme. Puis le prochain point d'étape.

    Vectoriel : net à toutes les tailles

    PNG · 482 Ko

Ce qu'il y a sur le canevas

Un titre qui dit l'usage : « Mes 30 premiers jours ». Puis quatre grandes cases, une par C.

Le Cap : où allez-vous. Les Contraintes : ce qui vous freine. Les Capacités : sur quoi vous appuyer. La Cadence : à quel rythme. Chaque case porte sa question et un espace pour une phrase. Une seule.

Sous les cases, deux lignes : mon prochain point d'étape, et ce que j'aurai fait d'ici là. Puis le cadre « Ce qui sort de cette page » : ce que je peux dire à mon équipe, ce que je n'ose pas dire, ce que je demande au collectif.

S'en servir en cinq temps

  1. Le cadre, trois minutes. Les quatre C dans l'ordre, une phrase par case, et l'annonce qu'on sortira avec une décision.
  2. Cinq minutes, seul. Une phrase par C, puis rouge, orange ou vert à côté. Une case vide est une réponse.
  3. Le cap à voix haute. Chacun lit sa phrase, sans commentaire. Au mur, soulignez les mots communs, entourez les écarts.
  4. Les trois autres C, même tour. Pour les contraintes, renvoyez chaque « on n'a pas le budget » à une question : et votre réflexe de contrôle ? Pour les capacités, ne gardez que celles qui existent déjà.
  5. Une décision. Une seule, concrète. Celui qui la porte la répète à voix haute. Et on arrête à l'heure.

Trente-trois minutes pour un CODIR de cinq. Le déroulé, la grille de lecture et les cas typiques sont dans la fiche Boussole 4C.

Imprimer et afficher

Le canevas est vectoriel : net à toutes les tailles. Une page A4 par personne. Au mur, quatre cases tracées au feutre suffisent pour reporter les phrases pendant la lecture.

Gardez les canevas remplis. Ressortis trois mois plus tard, ils disent mieux qu'un tableau de bord si l'équipe a tenu son cap. La même boussole existe aussi en deuxième page du canevas du Futur Désiré, dans sa version phase Observer.

Les questions qu'on nous pose

Que veulent dire les 4C ?

Cap, Contraintes, Capacités, Cadence. Le cap, c'est où vous allez. Les contraintes, ce qui va vous freiner. Les capacités, ce sur quoi vous pouvez déjà vous appuyer. La cadence, le rythme que vous allez tenir. Une phrase par case.

Seul ou en équipe ?

Les deux. Seul, un manager remplit sa boussole en un quart d'heure pour ses trente premiers jours. En équipe, chacun remplit la sienne en cinq minutes, puis on lit case par case. Les écarts sur le cap disent tout de suite si l'équipe va au même endroit.

Pourquoi trente jours ?

Parce qu'après un séminaire ou une prise de poste, les 48 premières heures allument le feu et les trente jours suivants décident s'il prend. Un cap, même sommaire, une cadence et un point d'étape daté : c'est ce qui manque le plus souvent.

Qu'est-ce qu'on fait du résultat ?

Une décision. Une seule, concrète : qui fait quoi pour quand. Puis on ressort la boussole trois mois plus tard pour voir si on s'est éloigné du cap.

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un canevas ne fait pas l'atelier

Le dessin aide. Ce qui fait le travail, c'est la façon de le tenir.

La question posée au bon moment. Le silence tenu dix minutes. La décision prise avant que tout le monde reparte. Quand l'enjeu est lourd, un CODIR qui coince, un séminaire qui doit déboucher sur quelque chose, on vient le faciliter avec vous.