Aller au contenu

Canevas à imprimer · Comprendre un problème

L'Iceberg : le canevas de pensée systémique à imprimer

Au-dessus de l'eau, ce qu'on voit : les faits, les résultats, ce qui se dit en réunion. En dessous, ce qui se répète, ce qui l'organise, et tout au fond ce qu'on croit. Plus on descend, plus on touche ce qui fait vraiment tenir le système.

  • Durée45 à 90 min
  • Groupe3 à 12 personnes
  • FormatA4 et A0, portrait

Gratuit, sans inscription. Libre d'usage dans vos ateliers.

Canevas L'Iceberg : un iceberg dont la pointe dépasse de l'eau, Ce qu'on voit, et la partie immergée découpée en trois niveaux, Ce qui se répète, Ce qui l'organise, Ce qu'on croit, avec une barque de deux personnages en surface et un plongeur à la lampe tout en bas.
Canevas L'Iceberg : un iceberg dont la pointe dépasse de l'eau, Ce qu'on voit, et la partie immergée découpée en trois niveaux, Ce qui se répète, Ce qui l'organise, Ce qu'on croit, avec une barque de deux personnages en surface et un plongeur à la lampe tout en bas.

Ce que vous téléchargez

Chaque page existe en PDF, pour l'imprimer, et en PNG de 2400 pixels, pour la glisser dans Miro, Klaxoon, Mural ou une slide. Cliquez sur une page pour l'ouvrir en grand.

L'Iceberg, en A4

La version de travail : une par personne, ou projetée. Vectorielle, elle s'agrandit sans perte.

PDF · 1 page · 122 Ko
  • Quatre niveaux, de la surface au fond

    Ce qu'on voit, ce qui se répète, ce qui l'organise, ce qu'on croit.

    Vectoriel : net à toutes les tailles

    PNG · 453 Ko

L'Iceberg, en A0

Le même canevas au format A0 (84,1 × 118,9 cm), prêt à envoyer tel quel au reprographe pour le mur.

PDF · 122 Ko

Ce qu'il y a sur le canevas

Un iceberg. La pointe dépasse de l'eau : ce qu'on voit, les faits, les résultats, ce qui se dit en réunion. Dans une barque, deux personnages la regardent, l'un la montre du doigt.

Sous l'eau, trois niveaux. Ce qui se répète : ce qui revient toujours, les mêmes situations avec d'autres visages. Ce qui l'organise : les règles, les process, les rôles, la façon dont on décide. Ce qu'on croit : les croyances, les peurs, les loyautés, ce que personne n'a jamais écrit. Tout en bas, un plongeur éclaire avec sa lampe.

S'en servir en cinq temps

  1. Partez d'un fait récent que tout le monde connaît, un seul. Écrivez-le sur la pointe.
  2. Descendez : est-ce que ça s'est déjà produit ? Sous quelle forme ? Notez ce qui se répète.
  3. Plus bas : qu'est-ce qui, dans notre organisation, rend cette répétition possible ? Règles, rôles, circuits de décision.
  4. Tout au fond : qu'est-ce qu'il faudrait croire pour que ce fonctionnement paraisse normal ? Allez-y doucement, c'est là que ça résiste.
  5. Remontez avec une question : à quel niveau peut-on agir, nous, ici ?

Imprimer et afficher

Le A0 au mur laisse de la place pour coller des post-its à chaque niveau. Le niveau du fond se remplit souvent mieux à l'oral, sur un seul post-it écrit par le facilitateur.

Les questions qu'on nous pose

Pourquoi descendre jusqu'aux croyances ?

Parce que c'est souvent là que se trouve ce qui ramène tout à sa place. On change un process, la croyance reste, et le process d'avant revient sous un autre nom. Le dernier niveau ne se traite pas en une séance, mais le nommer change la suite.

Iceberg ou arbre à problèmes ?

L'arbre cherche les causes d'un problème. L'iceberg cherche ce qui fait tenir un fonctionnement, y compris quand il ne pose problème à personne. Pour un incident, l'arbre. Pour comprendre pourquoi rien ne change, l'iceberg.

La newsletter d'Insuffle

Faisons bouger votre organisation.

Une lettre pour celles et ceux qui préfèrent penser avant d'agir. Un récit court du réel, un levier activable, une mise en mouvement.

les canevas restent libres, inscrit ou pas

Désinscription en un clic. Le formulaire est celui d'insuffle.com, chargé seulement si vous cliquez. Confidentialité

un canevas ne fait pas l'atelier

Le dessin aide. Ce qui fait le travail, c'est la façon de le tenir.

La question posée au bon moment. Le silence tenu dix minutes. La décision prise avant que tout le monde reparte. Quand l'enjeu est lourd, un CODIR qui coince, un séminaire qui doit déboucher sur quelque chose, on vient le faciliter avec vous.