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Canevas à imprimer · Pour le facilitateur

La carte de la complexité du collectif à imprimer

Le problème est réglé sur le papier, et rien ne bouge. La carte de la complexité dit pourquoi : elle regarde le problème, et l'état du groupe face à lui. Deux axes au lieu d'un, et cinq situations qui ne se travaillent pas de la même façon.

  • Durée30 à 90 min
  • Groupe3 à 30 personnes
  • FormatPoster, A3, canevas A4 et A0

Gratuit, sans inscription. Libre d'usage dans vos ateliers.

Poster sombre de la carte de la complexité du collectif : en abscisse la complexité du problème, de connu à inconnu, en ordonnée la complexité du collectif, d'aligné à noué, et cinq zones, Exécuter, Explorer, Traverser, Dénouer, Stabiliser, traversées par les trois facilitations.
Poster sombre de la carte de la complexité du collectif : en abscisse la complexité du problème, de connu à inconnu, en ordonnée la complexité du collectif, d'aligné à noué, et cinq zones, Exécuter, Explorer, Traverser, Dénouer, Stabiliser, traversées par les trois facilitations.

Ce que vous téléchargez

Chaque page existe en PDF, pour l'imprimer, et en PNG de 2400 pixels, pour la glisser dans Miro, Klaxoon, Mural ou une slide. Cliquez sur une page pour l'ouvrir en grand.

Le poster de la carte

La version à afficher ou à projeter, sur fond navy, avec la légende des trois facilitations.

PDF · 1 page · 61 Ko
  • La carte, version poster

    Les deux axes, les cinq situations, les trois facilitations qui montent en continu.

    Net jusqu'en A2

    PNG · 436 Ko

Le canevas à remplir, A4

La carte en quatre zones et une bande Stabiliser, avec les deux axes. Chacun se place seul, puis on compare. Vectoriel.

PDF · 1 page · 138 Ko
  • La carte de la complexité, à remplir

    Stabiliser, Dénouer, Traverser, Exécuter, Explorer, et la place de noter ce qui se dit.

    Vectoriel : net à toutes les tailles

    PNG · 248 Ko

Le canevas à remplir, A0

Le même canevas au format A0 (118,9 × 84,1 cm), prêt pour le reprographe et le mur.

PDF · 368 Ko

La carte A3, à afficher en salle

La version claire, au format A3, pour coller des gommettes dessus. Imprimez-en aussi une en A4 par personne.

PDF · 1 page · 24 Ko
  • La carte, version A3

    Même carte, fond blanc, pensée pour être annotée.

    Vectoriel : net à toutes les tailles

    PNG · 374 Ko

Ce qu'il y a sur la carte

Deux axes. En bas, la complexité du problème, de connu à inconnu. Sur le côté, la complexité du collectif, d'aligné à noué. C'est ce deuxième axe qui change tout : la plupart des modèles regardent le problème et oublient le groupe qui doit le résoudre.

Cinq situations se dessinent. Exécuter, en bas à gauche : on sait, on est d'accord, on fait. Explorer : le problème est inconnu, le groupe est aligné. Dénouer : le problème est connu, mais le groupe est noué. Traverser : inconnu et noué à la fois. Stabiliser, tout en haut : plus rien ne tient, on décide d'abord, on redescend ensuite.

Trois facilitations traversent la carte : de contenu, stratégique, de transformation. Le poster le dit dans sa marge : elles montent en continu, pas de seuil. Et sous l'axe du problème, une phrase qui résume l'angle mort des autres modèles : « Cynefin et Stacey ne lisent que cette ligne. »

S'en servir en cinq temps

  1. Le problème du jour, en une phrase. Écrit au mur, validé par tous. Refusez deux problèmes à la fois.
  2. La carte, sans dire où est le groupe. Les deux axes, puis les cinq situations. Aucun exemple maison.
  3. Une gommette chacun, en silence. D'abord sur sa carte A4, retournée. Puis toutes reportées d'un coup sur l'A3.
  4. Lisez les gommettes. Où elles sont, lesquelles sont loin des autres. Décrivez sans interpréter. Demandez aux isolés s'ils veulent dire pourquoi.
  5. Choisissez la façon de travailler. Une situation n'appelle pas la même réponse qu'une autre. C'est là que la carte devient utile.

Le déroulé complet et la conversation sur l'échec du dernier plan sont dans la fiche carte de la complexité.

Imprimer et afficher

La carte A3 est vectorielle : nette à toutes les tailles, faite pour les gommettes. Le poster sur fond sombre est une image de haute définition : net jusqu'en A2, parfait projeté. Imprimez l'A3 pour la salle, une A4 par personne pour le vote silencieux, et gardez le poster pour l'écran.

Les questions qu'on nous pose

Compliqué ou complexe : quelle différence ?

Un problème compliqué a une solution qu'un expert peut trouver. Un problème complexe n'en a pas d'avance : on la découvre en avançant. La carte ajoute une deuxième question, que les modèles classiques ne posent pas : le groupe face au problème est-il aligné, ou noué ?

Quelles sont les cinq situations ?

Exécuter : problème connu, collectif aligné. Explorer : problème inconnu, collectif aligné. Dénouer : problème connu, collectif noué. Traverser : problème inconnu, collectif noué. Stabiliser : plus rien ne tient, on décide, puis on redescend.

Et les trois facilitations ?

La facilitation de contenu, la facilitation stratégique et la facilitation de transformation. Elles montent en continu sur la carte, sans seuil. Exécuter n'en demande aucune : quand le problème est connu et le groupe aligné, on fait.

Comment s'en servir avec un comité de direction ?

Le problème du jour écrit au mur en une phrase. Chacun pose une gommette sur sa carte A4, seul, en silence, puis toutes sont reportées d'un coup sur l'A3. La conversation porte sur les gommettes isolées, pas sur la moyenne.

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Le dessin aide. Ce qui fait le travail, c'est la façon de le tenir.

La question posée au bon moment. Le silence tenu dix minutes. La décision prise avant que tout le monde reparte. Quand l'enjeu est lourd, un CODIR qui coince, un séminaire qui doit déboucher sur quelque chose, on vient le faciliter avec vous.