Canevas à imprimer · Faire le point
« En ce moment, c'est flou. » Tout le monde le dit, personne ne sait par quoi commencer. Ce poster ne se remplit pas : il se lit, à voix haute, colonne par colonne. Et le groupe se reconnaît dedans.
Gratuit, sans inscription. Libre d'usage dans vos ateliers.
Chaque page existe en PDF, pour l'imprimer, et en PNG de 2400 pixels, pour la glisser dans Miro, Klaxoon, Mural ou une slide. Cliquez sur une page pour l'ouvrir en grand.
Une page A4 paysage, pensée pour l'écran. Le constat à gauche, la facilitation stratégique au centre, la clarté à droite.
PDF · 1 page · 94 Ko
Passer du brouillard à la clarté collective
L'illusion de l'action, la facilitation stratégique, le futur désiré.
Net jusqu'en A2
PNG · 426 KoTrois colonnes, un titre : « Passer du brouillard à la clarté collective ».
À gauche, le constat : l'illusion de l'action. Le piège de l'optimisation permanente, quand l'ajout de processus et d'experts ne résout pas le désengagement. Le symptôme du brouillard : une stratégie sur le papier qui envoie des signaux contradictoires sur le terrain. Un manque de cap, pas d'efficacité.
Au centre, sur fond navy, la solution : la facilitation stratégique. Faire émerger le désir collectif. Travailler le système, pas l'individu. Rapprocher les braises, au lieu d'améliorer le passé.
À droite, la clarté : le futur désiré. Une colonne vide. C'est là qu'on veut aller, et c'est au groupe de l'écrire.
Le poster et sa place dans une séance sont détaillés dans la fiche clarifier une situation en équipe.
Le poster est fait pour l'écran : une page paysage, lisible depuis le fond de la salle. Imprimé, il reste net jusqu'en A2. Une version A4 dans les mains du facilitateur aide à le lire sans tourner le dos au groupe.
Non, et c'est sa particularité. On le projette et on le lit à voix haute, colonne par colonne, sans commenter. Trois minutes. Ensuite seulement, chacun écrit une phrase sur un post-it pour dire où il se situe.
Vingt minutes en ouverture, quarante-cinq au plus. Le poster n'est jamais la séance entière. Il sert de point de départ, puis on ouvre vers un outil qui travaille : la Boussole 4C pour un manque de cap, le Futur Désiré pour une direction subie.
Quand le groupe sait déjà où il en est et ce qu'il veut. Quand vous attendez une décision de la séance. Quand l'équipe est en crise ouverte. Et quand le flou est celui d'une seule personne : ça se traite en tête à tête, pas devant tout le monde.
Donner un cap
Cap, Contraintes, Capacités, Cadence : quatre cases pour savoir si l'équipe dérive.
Donner un cap
Écrire au présent ce que l'équipe veut devenir, en une phrase, puis le premier pas.
Pour le facilitateur
Compliqué ou complexe ? Deux axes, cinq situations, trois façons de faciliter.
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un canevas ne fait pas l'atelier
La question posée au bon moment. Le silence tenu dix minutes. La décision prise avant que tout le monde reparte. Quand l'enjeu est lourd, un CODIR qui coince, un séminaire qui doit déboucher sur quelque chose, on vient le faciliter avec vous.